【财讯】中华广场要砸2.8亿大变身

原标题:中华广场将毁了2.8亿大变身

海印宣布提前退出，业权本周内统一江湖

位于中山三路的中华广场于2000年开业，是继天河城之后广州第二大购物中心。 连接流行前线、地王广场、陵园西手机街、中华广场西侧小商品市场(老鼠街)的中华广场商圈曾经是城市年轻潮人的卡圣地。 现在广州天河城已经被称为“中国第一商业街”，每天平均客流超过30万人，但中华广场由于设备老化、物权集中等各种原因，失去了与之媲美的机会。

最近，这个老牌购物中心迎来了新的生命力。 海印股份有限公司上周五发表了公告，宣布签署了《中华广场合作经营合同解除协议书》。 目前，中华广场正在稳步移交房地产，预计一周内正式结束多方割据的经营状况，业主方之一广州新星投资迅速发展有限企业(以下简称“新星投资”)，统一江湖。 新星投资立即宣布将对中华广场启动2.8亿元的大变身计划。

■新快报记者陆佑思实习生吴佳豪

公告——

海印股四年前撤退了

根据公开资料，新星投资和兴盛集团共同开发的中华广场于2000年开业，其总建筑面积达29万平方米，其中百货公司经营面积12万平方米。 除了10%的不动产分散销售给小业主外，双方还拥有中华广场约90%的产权。 根据两大产权人的约定，中华广场将归一楼、五楼、六楼(部分)、七楼、十楼全部新星投资。 剩下的1 (部分)、2、3、4、6 (部分)、8、9楼属于兴盛组的全部。 另外，第一层80%的不动产是小所有者的全部。

2009年，兴盛集团为了调整业务，将下属的中华广场商业房地产整体打包租赁给海印集团，中华广场的房地产出现了新星、海印和许多小所有者在该场经营的局面。

根据协议，海印股份参与经营的中华广场部分房地产总面积为5.83万平方米，经营期限为14年，前两年的年租金为1.32亿元，从第三年开始合作经营费用基于上年度以3.25%的比例增加。

之后，海印股份有限公司进行了项目的再改造和招商，首先在3楼引进了百佳旗下的高端超市taste，旁边开设了1700平方米以上的迪斯尼广场。 接着把6楼作为美食的新天地，聚集很多中高档美食餐厅。 二楼引进了百丽综合店、丝绸芙兰sephora、意大利女装dazzle、bossini style、香港企业品牌cmyk、hello kitty等57个企业品牌，其中h m、ovs、breads butter、cmyk

根据调整，海印股份有限公司发表了该项目的业绩预报，截至每年5月20日签约的商户为210家，租赁面积为5.54万平方米，租赁期从3年到13年不等，未来年租金涨幅从5%-8%不等 项目年收入预计约为1.5亿元。

就这样，双方合作应该在2023年才到期，海印的选择现在退出了，比合同早了四年。

对于海印股票的提前撤退，广东省商业地产投资协会会长黄文杰认为，近几年电商崛起、零售竞争激烈，实体商业整体经营状况不理想，中华广场的人流和租赁水平也在下降。 这时，更大的投资和花需要越来越多的功夫来升级改造。 否则很难走出下行轨道。 但是，对海印来说，租赁合同还剩4年，这个时候可以进行大量的资金投入。 这是因为提前退出是合理的，壮士折断了胳膊。

拜访——

数字城市三分之一的店铺停业

新闻记者最近访问，曾经潮人聚集的中华广场失去了过去的光辉，但由于这个购物中心是中山三路地区唯一的大型购物中心，连接地铁的人流不断，一楼、负一楼、二楼中午还有很多客户

但是，二四楼原来的精品店和数字城市比较惨淡，约三分之一的店铺处于停业状态，部分商家通过购买午餐快车、小吃饮料等吸引了在附近办公楼工作的上班族，增加了利润。 一位陈姓店主说，现在竞争很大，商店生存困难，没有固定的顾客，每月勉强维持经营。

“关于中华广场的现状，我们作为业主，在眼里很着急，但我们没办法，只能自己做自己，调整和升级自己拥有的不动产的一部分。 》中华广场项目负责人窦怀山表示，随着时间的推移，中华广场设备老化、物权集中引起的问题逐渐浮出水面，作为业主的新星投资和同场经营的租赁元海印集团的立足点和利益明显不同，很多升级改造计划都有座 人流、经营成绩逐年下降。 据统计，年中华广场重大节日的客流量比上年大幅减少了12%。

近年来，新星投资重新规划了商场负1楼东通道的部分商店面积，拓宽了通道，进行了5楼中华百货经营业种的调整、7楼美食城公共餐饮区的缩小、再升级空之间的装饰等，在商场整体客流不理想的情况下

另外，新星投资每年努力自主组织6-8次大中型宣传营销活动，保持整个中华广场的经营。

展望——

三年来改善整体运作

新星伸出这次之手，与兴盛集团继续“再前缘”，获得大部分中华广场经营权，是出于什么想法？

“首先，我们的上级集团要求下属企业扩大、扩大新业务。 此外，我们对中华广场的迅速发展前景充满信心。 作为地区内唯一的大型购物中心，中华广场是地铁上盖房地产，是周边凝聚医院、学校、政府机关及中华国际中心上传的世界500强、国内知名企业高级白领、以及附近老城市地区的居民，中高收入群体 如果统一经营，就要投入资金，随着市场化的招商、推进、运营，目标客群近期内不能远求，一定要在最近的中华广场上花钱。 ”。 窦怀山说。

这时，时机成熟时，利益一致的中华广场的两个大业主一拍即合。 值得注意的是，与迄今为止的海印股票净租金“房东”模式不同，新星投资和兴盛集团此次将合作分为模式。

新星投资计划投入2.8亿元进行升级改造，3年内改善整个中华广场的运营。

具体来说，通过邀请国际知名、成功改造旧购物中心的建设设计企业重新计划新的商务空之间的建设、md的移动路线和商品类别的区块划分，减少1楼“b中心”和2楼“l中心” 另外，在室外北广场根据商场的新形象增设大型象征装饰，设置景观音乐喷泉，为市民创造休闲生活空之间。

软件实现停车场智能化系统的升级，在各主入口、梯级之间设置客流统计设备，加装店铺销售统计系统，及时掌握店铺的实际销售情况，协助租户改善经营业绩等。

百货公司改造期间，对还没有到期的商户有什么影响？ 窦怀山说，转发给商户履行原来的正常合同义务，在改造期间尽量保护商户的利益，改造成功后，老商户承诺拥有优先更新权。 “百佳永辉taste、中华电影城、h m等店以前接触过。 他们支持百货公司的更新事业，期待着看到新的中华广场。 ”。

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