原题:说“再生”的来源:虎嗅

本文来自微信公共平台: l说( id:lxianshengmiao ),作者: lachel,问题图来自《唐人街探测事件2》的剧照。

我谈过非常多的想法。 在这些想法中,如果只能选择同样的东西,哪个是最基础的,最重要的呢?

我想那会是carol dweck的“成长思考”( growth mindset )。

为什么呢?因为成长思维

你的能力不是永远静止的,而是在成长。

失败不是否定你的能力,而是说“你能做得更好”。

无论面对多么困难的挑战,只要有“我能学到东西”的心情,就能给你勇气。

……。

也就是说,如果保持成长的精神,就会发现生活中多个压力和不安实际上是没有价值的。 因为他们被认为是为了一个目的而存在的。 就是让自己成为更好的自己。

这也是我评价事件是否有价值的标准之一。 不管什么事件,只要我能从中获得成长——无论经验、能力、视野、心灵的成长,那对我来说都是值得的。

如果你能深刻理解这一点,你就会对人生的一切燃起更大的热情。

那么,如何落地实践成长思维呢? 一个非常重要的能力是再生。

毕竟,成长不仅仅是说。 如果不经过再生,就不能真正从经验中学习,不用于指导自己今后的行动,所谓成长,只是根本的东西。

这就是我在多个复印件中反复强调“复印件”的原因。

但是总是说要播放,怎么播放呢?

今天跟大家好好谈谈这个问题吧。 我希望通过这个复印件,清楚地说明“复印件”这个问题,给你一点启发。

很多人在再生上有误区。 我认为“再生”等于“我做了什么”。

例如:

结束了一天的工作,睡觉前,总的来说:今天做了那些事件吗? 有什么收获?在自己这一天得分。

周末,回顾自己这周做的事件,发现没有达到预想,反省是不是时间管理不顺利,没有抽出足够的时间。

或者,终于结束一个项目,召开总结大会吧。 是的,大家用回忆和直觉,说说项目中做得很好的经验,做得不好的地方,然后整理复印件,归档,作为这个项目的复印件……。

这可能是很多人的习性模式。 这个模式有用吗? 有。

但是,仅仅这样是不够的。

为什么呢,大家想想。 再生的目的是什么,是让自己满意“我做了很多事件”吗? 还是让自己注意到“我还做得不好”,想办法弥补呢?

其实不是。 再生的真正目的是让自己过去的每一天、行动、任务都成为自己的养分,吸收它,为自己,自己比过去的自己迈出更多的距离。

也就是说,一天过去了,那实际上已经过去了。 你在犹豫那个是否充实,是否还有遗憾,其实没有什么意义。 重要的是:我能从那里得到什么?

永远从过去得到力量,帮助我们面对更美好的未来是再生的意义。

所以,很多地方都会告诉我。 要做每天的总结,要量化自己的每天,评分,必须经常反省“我做了什么”,关注结果和目标的差距。 这些做法对吗? 一切都是对的。

但是,如果只停留在这里,效果是有限的。

在众所周知的“pdca”循环中来说。

通常,人会闹事,着眼于p和d。 也就是说,首先考虑我要做什么,然后去行动。 不。

他们关注的是行动,即“我做了那些事件”。

一些好的思维模式着眼于整个pdca循环。 也就是说,行动后,我会想“我达到了自己想要的结果吗?” 如果没有,哪里出故障了吗? 我可以怎么克服他们,调整计划——这是反省。

他们关注的是结果,即“我做得不够好”。

但最有效的是什么? 在pdca循环上加上“监视循环”。

也就是说,在你的思考和行动过程中,你必须经常跳出自己的立场,从第三者的角度审视自己,记录自己的想法,重新审视,从中找到自己能成长的空之间和可能性。

在这种情况下,你关注的是什么? 我会成长。 “我怎么才能变得更好”。

这真是有效的再生。

再生的真正意义不是关注过去的过去,而是关注未来。

那么,怎么样才能“展望未来”呢?

我想的是世界上最感兴趣的事情提到的ipo模型。

首先,最核心的是记录。

很多人不理解记录的重要性,把记录简单理解为“商业日志”和“每天的总结”,这其实是错误的。

我一直不提倡做简单的商业日志。 我记录着你几点几分做了什么,持续了多久。 这是毫无意义的。 重点是什么? 在工作过程中,经常记录“将来可能有效的所有信息”。

这些消息可能是你面临的问题。 可能是你采取的处理方法。 也许是你出生的想法。 也许是你评价和思考的逻辑。 ……这些才是我们应该记录的。

让我举一个简单的例子

星期一,我和企划部门开了选题会。 会议讨论了手头跟进的复印项目的进展和后续计划。 有人做会议记录,会议后发给所有人——这是正常的过程。

但是,这个会议记录是播放的吗? 不。 我在会议过程中,另外做自己的会议记录。 大致记录以下几点。

那些想法使我耳目一新? 记住,以后可能会有参考。

除了我发言的复印件以外,还想了什么,没有提交吗? 记住,也许可以用。

大家提出的困难和困惑是什么? 你能从中总结一点模式吗?

我得出了什么评价和结论? 是什么让我做出这样的评价? 背后的逻辑是什么?

……等等。

也就是说,在会议过程中,我总是切换自己的身份。 一个是参加者的观点,另一个是第三者的观点,后者注意前者,记录前者的心情、想法、评价和收获。

这当然很辛苦,很麻烦,但只有这样,才能真正活用自己的每一天,所有的任务和项目,真正成为“为你”。

那么,具体应该记录什么呢? 大家可以从这几点开始。

我采取了什么样的行动?

我遇到了什么问题?

我产生了什么想法?

你遇到“可能有用”的消息了吗?

别在意风格,第一时间记录这些消息,如果有空,好好加工解决。

记录的消息,如果不整理它,那完全没有意义。 所以,我通常每天和每周抽出一定的时间,整理和思考记录的这些碎片新闻。

这是第二步:反省。

原则上,我会在这四个维度上考虑。 也就是前面提到的“监视周期”的四个部分。

1 .目标一致度

我关注这个事件本身来考虑。

这个事件的意义和价值是多少?

和我的短期目标或长期目标有多一致?

你要调整投入那个的时间和劳力吗?

这一步不是犹豫“让我做”,而是可以始终让“让我做”。

这也是很多人经常犯的缺点。 拒绝和抛弃都很难,在什么无关紧要的小事和事务中乱跑,忽略了对自己来说真正有价值和意义的事情。

不要让自己变成“别人想要的样子”。

2 .优化的空之间

我着眼于自己记录的行动来考虑。

在这些行动中,那些环节能更提高效率吗?

那些行为我做得不好,有优化的可能性吗?

那些步骤能整合、省略、调整,更好地满足我的诉求吗?

根据多期智力营地的助手会,在各期智力营地,我不是“完全照搬”前期的模式,而是一定要在里面放新的。

可能是一点环节,也可能是一点复印件。 也许是一点与学生互动的方法……。

每周我都想。 在此期间,那些方法可以保存。 那些地方还能优化吗? 然后用新号试试新方法。 得到验证和肯定,沿袭到下一期。 反馈不足是砍掉还是改掉……

这就是“迭代”的过程。 先做,然后完全去。

没有任何事件,可以一蹴而就。 做好“好”后努力做得更好,最终无限接近自己心中的“最高”。

3 .问题和想法

这一步首先是比较和总结业务中产生的零碎想法。

我们在生活、工作中,总是面对问题,处理问题,但如果不马上记录这些收获,他们就会迅速散失。 其次,当我们又遇到同样的问题时,我们很难马上调用自己的经验,不是很遗憾吗?

毕竟,大脑是用来思考的,不是用来记忆的。

所以,记录-总结-复习实际上是强化自己经验的过程。 也就是说,把什么样的“可能会使用”的消息储存在我们的“第二大脑”里,必要时调用。

具体怎么操作? 以后说点实践的做法。

四.方法论的转移

这是比较大的一步。 这实质上是综合以上三个步骤来考虑的。 这个项目/任务有那些东西吗? 我可以练习,总结为做法论,转移到别的地方吗?

/开了几次会,从中整理出比较高效的会议模式,可以试用于今后的会议吗?

你能运营社区,总结更有效的方针,指导自己的实践或者告诉别人吗?

重复商业信息的表现,总结会话术和心得,能更好地得到双方的信任,提高信息表现的透明度吗?

就这样。

其实,我在文案上分享的很多做法论都是我用这种方法总结的。

我希望你总结你自己的做法论。

这是第二步“反省”。

第三是实践。 也就是说,通过记录和反省,播放自己的工作和项目后,必须记住“使用”这些成果。

也就是说,当你面对新的挑战和挑战时,尽量摆脱路径依赖,试试“不同”的方法,而不是完全照搬以前的方法怎么样?

这样,你真的可以从过去总结凝重的东西,变成自己成长的养料。

最后,希望能分享一些再生实践的妙招和做法,帮助大家,建立自己的再生系统。

当然,每个人的合适做法都不一样。 不要完全照原样,必须根据我的做法自己思考和设计哦。

1 .总结碎片化的想法

我有以前的复印件,记录了“每天的生活”的笔记本。 那个笔记本记录了每天在做什么,以及在做这件事的时候发生的所有想法(也就是“问题和想法”的部分)。

那么,问题出来了。 这些零碎的想法会散落在每天的记录中。 不方便找和看。 怎样才能总结呢?

这里需要用inkp系统的knowledge (主题)来总结。

例如,前几天举行了几个选择会。 在会议上,我自己记录了一点复印的想法(也就是前述的“会议记录”)。 那么,分散在这些不同会议记录中的想法可以用“虚构的文案写作”这个主题来总结。

就这样:

同样,另一个例子:我会在笔记本软件上做一个“智力营3.0”的页面。 好吧,今年我开了四期的智力营。 在每一期的过程中,学生的反馈、助手的建议,以及我自己平时学习和思考的想法,都将投入“智力营3.0”。

如果我准备好下手,这些将是巨大的宝库。

2 .实验行动卡

我在工作中,这个方法不够,可以试试别的方法吗?

这个想法会被我记录下来。 然后,我停止那个,试一会儿这个方法,看看它能不能起到更好的效果。

这时,我会在笔记本软件上制作另一页,制作“行动卡”,记录我尝试这种方法的行为和反馈。

例如,去年我在pinboard管理了自己的等待阅读副本,但不满意。 我办了新卡。 “行动-管理等待读取的副本”。

之后,在实验vivaldi自己的书签系统、airtable、pocket、notion……各自的做法的过程中,我试着记录了我做了什么。 效果怎么样? 好处是什么? 缺点是什么?

最后,选择了notion作为数据库的主力工具。 这是基于这些实验结果的横向应对。

你不到这里来吗? 不。 在采用notion的过程中,我又发现自己有点控诉。 比如,我需要特别的视图来总结所有的研究文献。 如果需要,必须对副本进行分类,以便快速找到与此主题相对应的副本。 就这样。

于是,我又尝试了几种不同的方法。 新的不同数据库,同一数据库中的不同视图……这些方法,我也记录在行动卡上。

那么,这张动作卡记录了我以“管理应该读的复印件”这个问题为中心进行的所有思考、探索和反馈。

通过行动卡,另一方面,让“管理更好阅读的复印件”的想法落地,通过一系列的探索和行动,最终找到了更好的方案。 这是一个比较有效的“优化”过程。

另一方面,通过这个过程,我可以更深入地理解这些不同工具背后的逻辑,了解各自适合什么样的人、什么样的场景、诉求。

之后,无论是写复印件还是分享这个管理方案,这些都是我牢固的经验、心得和素材。

总的来说,行动卡的本质是通过再生,把一个想法变成项目,继续重复“监视循环”,让这个想法真正扎根下来,优化自己的行动模式,让自己不断“更好”。

3 .设计过程模板

我有简单粗暴的习性。 一个事件,如果我要第二次,第三次,我会把它做成模板,以后根据需要考虑是否可以直接适用。

事实上,生活和工作中几乎到处都是模板。

比如,整理家里的垃圾时,我可以用“整理好的四象限法”,把每件物品分类进去,解决它。

小组决定后,制作评分模板,让大家直接填写,填写总分,非常简单。

同样,去年团队生意经常去谈合作,所以我告诉了她:把合作模式绘制成图表,直接发送,不需要重复对话确认。 把方案做成一个框架,让对方埋在里面,可以大幅度提高效率。 使用协作工具处理员工坞站后,无需重复报告、跟进或打开软件。

好的工作是通过“记录”确定一系列的过程、步骤,通过“反省”固化为过程、模板,最后在“实践”时直接应用模板,根据现实情况进行微调或补充即可。

然后,在应用模板时,重复上述的“监视循环”,对其进行优化,使其完全,然后重复……。

把需要不断开动脑筋思考的事件变成“自动加工”,与大脑空出时间思考更重要的事件是可持续发展的模式。

4. kpt再生法

最后,提到之前多次说过的kpt的再生法。

kpt再生法与其说是一种做法,不如说是大体上。 它的使用方法是在播放时问三个问题。

keep/保持:那些行为能保持吗?

problem/问题:在过程中发生了这些问题吗?

try/尝试:我可以试试什么?

你会注意到简单地记录这些东西实际上没有什么意义。 你真的坠入现实才有用。

例如:

try的部分可以和“行动卡”组合,用行动卡执行“尝试”,具体化。

problem的部分可以通过主题摘要和模板总结在核对表中。 一次行动,可以对着钩子,帮助自己考虑价格。

keep的部分可以考虑总结做法论,指导自己的实践,也可以告诉别人,非常有用……

就这样。

播新闻为你用吧。

我所经历的事情会让我变得更强吧。

本文来自微信公共平台: l先生说( id:lxianshengmiao ),作者: lachel

全天候滚动播放最新的财经信息和视频,越来越多的粉丝福利扫描二维码备受关注( finance )。

标题:【财讯】讲透“复盘”

地址:http://www.heliu2.cn/cy/13716.html