原题:说“再生”的来源:虎嗅
本文来自微信公共平台: l说( id:lxianshengmiao ),作者: lachel,问题图来自《唐人街探测事件2》的剧照。
我谈过非常多的想法。 在这些想法中,如果只能选择同样的东西,哪个是最基础的,最重要的呢?
我想那会是carol dweck的“成长思考”( growth mindset )。
为什么呢?因为成长思维
你的能力不是永远静止的,而是在成长。
失败不是否定你的能力,而是说“你能做得更好”。
无论面对多么困难的挑战,只要有“我能学到东西”的心情,就能给你勇气。
……。
也就是说,如果保持成长的精神,就会发现生活中多个压力和不安实际上是没有价值的。 因为他们被认为是为了一个目的而存在的。 就是让自己成为更好的自己。
这也是我评价事件是否有价值的标准之一。 不管什么事件,只要我能从中获得成长——无论经验、能力、视野、心灵的成长,那对我来说都是值得的。
如果你能深刻理解这一点,你就会对人生的一切燃起更大的热情。
那么,如何落地实践成长思维呢? 一个非常重要的能力是再生。
毕竟,成长不仅仅是说。 如果不经过再生,就不能真正从经验中学习,不用于指导自己今后的行动,所谓成长,只是根本的东西。
这就是我在多个复印件中反复强调“复印件”的原因。
但是总是说要播放,怎么播放呢?
今天跟大家好好谈谈这个问题吧。 我希望通过这个复印件,清楚地说明“复印件”这个问题,给你一点启发。
一
很多人在再生上有误区。 我认为“再生”等于“我做了什么”。
例如:
结束了一天的工作,睡觉前,总的来说:今天做了那些事件吗? 有什么收获?在自己这一天得分。
周末,回顾自己这周做的事件,发现没有达到预想,反省是不是时间管理不顺利,没有抽出足够的时间。
或者,终于结束一个项目,召开总结大会吧。 是的,大家用回忆和直觉,说说项目中做得很好的经验,做得不好的地方,然后整理复印件,归档,作为这个项目的复印件……。
这可能是很多人的习性模式。 这个模式有用吗? 有。
但是,仅仅这样是不够的。
为什么呢,大家想想。 再生的目的是什么,是让自己满意“我做了很多事件”吗? 还是让自己注意到“我还做得不好”,想办法弥补呢?
其实不是。 再生的真正目的是让自己过去的每一天、行动、任务都成为自己的养分,吸收它,为自己,自己比过去的自己迈出更多的距离。
也就是说,一天过去了,那实际上已经过去了。 你在犹豫那个是否充实,是否还有遗憾,其实没有什么意义。 重要的是:我能从那里得到什么?
永远从过去得到力量,帮助我们面对更美好的未来是再生的意义。
所以,很多地方都会告诉我。 要做每天的总结,要量化自己的每天,评分,必须经常反省“我做了什么”,关注结果和目标的差距。 这些做法对吗? 一切都是对的。
但是,如果只停留在这里,效果是有限的。
在众所周知的“pdca”循环中来说。
通常,人会闹事,着眼于p和d。 也就是说,首先考虑我要做什么,然后去行动。 不。
他们关注的是行动,即“我做了那些事件”。
一些好的思维模式着眼于整个pdca循环。 也就是说,行动后,我会想“我达到了自己想要的结果吗?” 如果没有,哪里出故障了吗? 我可以怎么克服他们,调整计划——这是反省。
他们关注的是结果,即“我做得不够好”。
但最有效的是什么? 在pdca循环上加上“监视循环”。
也就是说,在你的思考和行动过程中,你必须经常跳出自己的立场,从第三者的角度审视自己,记录自己的想法,重新审视,从中找到自己能成长的空之间和可能性。
在这种情况下,你关注的是什么? 我会成长。 “我怎么才能变得更好”。
这真是有效的再生。
再生的真正意义不是关注过去的过去,而是关注未来。
二
那么,怎么样才能“展望未来”呢?
我想的是世界上最感兴趣的事情提到的ipo模型。
首先,最核心的是记录。
很多人不理解记录的重要性,把记录简单理解为“商业日志”和“每天的总结”,这其实是错误的。
我一直不提倡做简单的商业日志。 我记录着你几点几分做了什么,持续了多久。 这是毫无意义的。 重点是什么? 在工作过程中,经常记录“将来可能有效的所有信息”。
这些消息可能是你面临的问题。 可能是你采取的处理方法。 也许是你出生的想法。 也许是你评价和思考的逻辑。 ……这些才是我们应该记录的。
让我举一个简单的例子
星期一,我和企划部门开了选题会。 会议讨论了手头跟进的复印项目的进展和后续计划。 有人做会议记录,会议后发给所有人——这是正常的过程。
但是,这个会议记录是播放的吗? 不。 我在会议过程中,另外做自己的会议记录。 大致记录以下几点。
那些想法使我耳目一新? 记住,以后可能会有参考。
除了我发言的复印件以外,还想了什么,没有提交吗? 记住,也许可以用。
大家提出的困难和困惑是什么? 你能从中总结一点模式吗?
我得出了什么评价和结论? 是什么让我做出这样的评价? 背后的逻辑是什么?
……等等。
也就是说,在会议过程中,我总是切换自己的身份。 一个是参加者的观点,另一个是第三者的观点,后者注意前者,记录前者的心情、想法、评价和收获。
这当然很辛苦,很麻烦,但只有这样,才能真正活用自己的每一天,所有的任务和项目,真正成为“为你”。
那么,具体应该记录什么呢? 大家可以从这几点开始。
我采取了什么样的行动?
我遇到了什么问题?
我产生了什么想法?
你遇到“可能有用”的消息了吗?
别在意风格,第一时间记录这些消息,如果有空,好好加工解决。
三
记录的消息,如果不整理它,那完全没有意义。 所以,我通常每天和每周抽出一定的时间,整理和思考记录的这些碎片新闻。
这是第二步:反省。
原则上,我会在这四个维度上考虑。 也就是前面提到的“监视周期”的四个部分。
1 .目标一致度
我关注这个事件本身来考虑。
这个事件的意义和价值是多少?
和我的短期目标或长期目标有多一致?
你要调整投入那个的时间和劳力吗?
这一步不是犹豫“让我做”,而是可以始终让“让我做”。
这也是很多人经常犯的缺点。 拒绝和抛弃都很难,在什么无关紧要的小事和事务中乱跑,忽略了对自己来说真正有价值和意义的事情。
不要让自己变成“别人想要的样子”。
2 .优化的空之间
我着眼于自己记录的行动来考虑。
在这些行动中,那些环节能更提高效率吗?
那些行为我做得不好,有优化的可能性吗?
那些步骤能整合、省略、调整,更好地满足我的诉求吗?
根据多期智力营地的助手会,在各期智力营地,我不是“完全照搬”前期的模式,而是一定要在里面放新的。
可能是一点环节,也可能是一点复印件。 也许是一点与学生互动的方法……。
每周我都想。 在此期间,那些方法可以保存。 那些地方还能优化吗? 然后用新号试试新方法。 得到验证和肯定,沿袭到下一期。 反馈不足是砍掉还是改掉……
这就是“迭代”的过程。 先做,然后完全去。
没有任何事件,可以一蹴而就。 做好“好”后努力做得更好,最终无限接近自己心中的“最高”。
3 .问题和想法
这一步首先是比较和总结业务中产生的零碎想法。
我们在生活、工作中,总是面对问题,处理问题,但如果不马上记录这些收获,他们就会迅速散失。 其次,当我们又遇到同样的问题时,我们很难马上调用自己的经验,不是很遗憾吗?
毕竟,大脑是用来思考的,不是用来记忆的。
所以,记录-总结-复习实际上是强化自己经验的过程。 也就是说,把什么样的“可能会使用”的消息储存在我们的“第二大脑”里,必要时调用。
具体怎么操作? 以后说点实践的做法。
四.方法论的转移
这是比较大的一步。 这实质上是综合以上三个步骤来考虑的。 这个项目/任务有那些东西吗? 我可以练习,总结为做法论,转移到别的地方吗?
/开了几次会,从中整理出比较高效的会议模式,可以试用于今后的会议吗?
你能运营社区,总结更有效的方针,指导自己的实践或者告诉别人吗?
重复商业信息的表现,总结会话术和心得,能更好地得到双方的信任,提高信息表现的透明度吗?
就这样。
其实,我在文案上分享的很多做法论都是我用这种方法总结的。
我希望你总结你自己的做法论。
这是第二步“反省”。
第三是实践。 也就是说,通过记录和反省,播放自己的工作和项目后,必须记住“使用”这些成果。
也就是说,当你面对新的挑战和挑战时,尽量摆脱路径依赖,试试“不同”的方法,而不是完全照搬以前的方法怎么样?
这样,你真的可以从过去总结凝重的东西,变成自己成长的养料。
四
最后,希望能分享一些再生实践的妙招和做法,帮助大家,建立自己的再生系统。
当然,每个人的合适做法都不一样。 不要完全照原样,必须根据我的做法自己思考和设计哦。
1 .总结碎片化的想法
我有以前的复印件,记录了“每天的生活”的笔记本。 那个笔记本记录了每天在做什么,以及在做这件事的时候发生的所有想法(也就是“问题和想法”的部分)。
那么,问题出来了。 这些零碎的想法会散落在每天的记录中。 不方便找和看。 怎样才能总结呢?
这里需要用inkp系统的knowledge (主题)来总结。
例如,前几天举行了几个选择会。 在会议上,我自己记录了一点复印的想法(也就是前述的“会议记录”)。 那么,分散在这些不同会议记录中的想法可以用“虚构的文案写作”这个主题来总结。
就这样:
同样,另一个例子:我会在笔记本软件上做一个“智力营3.0”的页面。 好吧,今年我开了四期的智力营。 在每一期的过程中,学生的反馈、助手的建议,以及我自己平时学习和思考的想法,都将投入“智力营3.0”。
如果我准备好下手,这些将是巨大的宝库。
2 .实验行动卡
我在工作中,这个方法不够,可以试试别的方法吗?
这个想法会被我记录下来。 然后,我停止那个,试一会儿这个方法,看看它能不能起到更好的效果。
这时,我会在笔记本软件上制作另一页,制作“行动卡”,记录我尝试这种方法的行为和反馈。
例如,去年我在pinboard管理了自己的等待阅读副本,但不满意。 我办了新卡。 “行动-管理等待读取的副本”。
之后,在实验vivaldi自己的书签系统、airtable、pocket、notion……各自的做法的过程中,我试着记录了我做了什么。 效果怎么样? 好处是什么? 缺点是什么?
最后,选择了notion作为数据库的主力工具。 这是基于这些实验结果的横向应对。
你不到这里来吗? 不。 在采用notion的过程中,我又发现自己有点控诉。 比如,我需要特别的视图来总结所有的研究文献。 如果需要,必须对副本进行分类,以便快速找到与此主题相对应的副本。 就这样。
于是,我又尝试了几种不同的方法。 新的不同数据库,同一数据库中的不同视图……这些方法,我也记录在行动卡上。
那么,这张动作卡记录了我以“管理应该读的复印件”这个问题为中心进行的所有思考、探索和反馈。
通过行动卡,另一方面,让“管理更好阅读的复印件”的想法落地,通过一系列的探索和行动,最终找到了更好的方案。 这是一个比较有效的“优化”过程。
另一方面,通过这个过程,我可以更深入地理解这些不同工具背后的逻辑,了解各自适合什么样的人、什么样的场景、诉求。
之后,无论是写复印件还是分享这个管理方案,这些都是我牢固的经验、心得和素材。
总的来说,行动卡的本质是通过再生,把一个想法变成项目,继续重复“监视循环”,让这个想法真正扎根下来,优化自己的行动模式,让自己不断“更好”。
3 .设计过程模板
我有简单粗暴的习性。 一个事件,如果我要第二次,第三次,我会把它做成模板,以后根据需要考虑是否可以直接适用。
事实上,生活和工作中几乎到处都是模板。
比如,整理家里的垃圾时,我可以用“整理好的四象限法”,把每件物品分类进去,解决它。
小组决定后,制作评分模板,让大家直接填写,填写总分,非常简单。
同样,去年团队生意经常去谈合作,所以我告诉了她:把合作模式绘制成图表,直接发送,不需要重复对话确认。 把方案做成一个框架,让对方埋在里面,可以大幅度提高效率。 使用协作工具处理员工坞站后,无需重复报告、跟进或打开软件。
好的工作是通过“记录”确定一系列的过程、步骤,通过“反省”固化为过程、模板,最后在“实践”时直接应用模板,根据现实情况进行微调或补充即可。
然后,在应用模板时,重复上述的“监视循环”,对其进行优化,使其完全,然后重复……。
把需要不断开动脑筋思考的事件变成“自动加工”,与大脑空出时间思考更重要的事件是可持续发展的模式。
4. kpt再生法
最后,提到之前多次说过的kpt的再生法。
kpt再生法与其说是一种做法,不如说是大体上。 它的使用方法是在播放时问三个问题。
keep/保持:那些行为能保持吗?
problem/问题:在过程中发生了这些问题吗?
try/尝试:我可以试试什么?
你会注意到简单地记录这些东西实际上没有什么意义。 你真的坠入现实才有用。
例如:
try的部分可以和“行动卡”组合,用行动卡执行“尝试”,具体化。
problem的部分可以通过主题摘要和模板总结在核对表中。 一次行动,可以对着钩子,帮助自己考虑价格。
keep的部分可以考虑总结做法论,指导自己的实践,也可以告诉别人,非常有用……
就这样。
播新闻为你用吧。
我所经历的事情会让我变得更强吧。
本文来自微信公共平台: l先生说( id:lxianshengmiao ),作者: lachel
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